Появляются новые продукты, клиенты, уровни управления и более сложные процессы.
Для собственников и руководителей
Ваш бизнес вырос.
А ваша роль в нём — тоже?
Иногда следующий этап начинается не с новых задач, а с вопроса: не стали ли некоторые из ваших текущих задач меньше вашего сегодняшнего уровня?
01
Сначала происходит рост
Компания меняется быстрее, чем роль первого лица.
Люди набирают опыт и объективно могут брать на себя больше ответственности.
Растёт уровень мышления, насмотренность, скорость решений и цена вашего времени.
Согласования, контроль, операционка и решения, которые по привычке всё ещё замыкаются на вас.
02
5 признаков
Возможно, часть вашей текущей роли уже стала меньше вашего уровня.
Нажмите на любой признак, чтобы раскрыть пояснение
03
Быстрая самопроверка
Посмотрите на ближайшую рабочую неделю.
Если убрать из неё всё, что команда уже объективно способна решать без вас, какая часть календаря останется?
Что это может означать
04
Главный разворот
Иногда следующий этап роста начинается не с новых задач.
Он начинается с отказа от части старых.
Не потому, что они стали неважными. А потому, что ценность первого лица не обязательно измеряется количеством вопросов, которые без него невозможно решить.
Продолжение в EMR Business
Как изменить собственную роль в бизнесе — и не потерять контроль над результатом?
Мы попросили Наталью Нечаеву, MCC ICF, подготовить отдельный разбор для собственников и руководителей: почему простого делегирования часто недостаточно и что на самом деле приходится менять вместе с ролью первого лица.
01
Что собственник на самом деле отпускает вместе с прежней ролью.
02
Почему переданные задачи после первой ошибки снова возвращаются наверх.
03
Как отличить полезное участие первого лица от привычной незаменимости.
Бесплатно · без формы регистрации
Если Telegram не открывается, включите VPN и нажмите кнопку ещё раз.